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prestadora de serviços, basta lembrar o esforço dispendido na
Educação Continuada, na cobertura online dos congressos, bem
como a máquina criada para viabilizar as eleições por via eletrôni-
ca e o apoio financeiro às entidades estaduais.
Com duas sedes em endereços nobres e valorizados no Rio
de Janeiro e em São Paulo, a SBC é proprietária de dez imóveis
utilizados por igual número de suas Estaduais e isso é fruto do
trabalho de várias diretorias as quais, ao longo dos anos, trabalha-
ram com o objetivo de tornar a SBC uma empresa cada vez mais
sólida, objetivo esse que foi alcançado.
As responsabilidades financeiras da entidade, os serviços presta-
dos e os projetos desenvolvidos pela SBC exigem uma gestão orça-
mentária cuidadosa e muito profissional, que é conseguida através
da formatação de um planejamento anual muito acurado e acompa-
nhado de forma muito rígida, pois como qualquer empresa, o cum-
primento do orçamento é fundamental para a saúde financeira.
A SBC teve o privilégio de ter “seu patrimônio e grandiosidade
construídos passo a passo e administrados exemplarmente des-
de sua fundação, há 70 anos, por cardiologistas que competente-
mente tem demonstrado grande capacidade gerencial, o que faz
da entidade uma instituição de reconhecido valor”, diz Gaui.
Ele ressalta que a Diretoria Financeira é hoje um órgão de apoio
ao presidente e à Diretoria da SBC na gestão dos diversos e ambicio-
sos projetos desenvolvidos, todos de grande relevância para a Car-
diologia nacional e cujo beneficiário, em última instância, é o povo
brasileiro, que conta não só com uma Cardiologia altamente desen-
volvida, como com campanhas de prevenção que, aos poucos, vão
reduzindo a morbimortalidade por doenças cardíacas no País.
Staff da SBC em São Paulo
Gislaine da Fonseca, gerente da sede paulista
