48
CONSEGUIR RECURSOS,
O DESAFIO DE TODO
INÍCIO DE ANO
As anuidades pagas pelos sócios e mais a receita gerada por
alguns produtos como os cursos, selo de aprovação da SBC, clu-
be do coração, por exemplo, cobrem apenas 30% das despesas
anuais da SBC e elas não são poucas, já que a entidade tem o
tamanho de uma empresa de médio porte e como tal precisa de
uma gestão administrativo-financeira extremamente complexa.
A colocação é do diretor Financeiro, Eduardo Nagib Gaui, que lem-
bra que “a máquina administrativa da SBC é integrada por 70 cola-
boradores, distribuída pelas gerências Institucional, Administrativo-
Financeira, Comercial, de Tecnologia da Informação e Comunicação,
Operações e Eventos, Administrativa da Sede São Paulo e são elas
que garantem os muitos serviços que a instituição oferece a seus
quase 14 mil associados, seus ‘proprietários’, na realidade”.
Para fechar o orçamento anual, a entidade conta com seus
principais parceiros comerciais, as indústrias farmacológicas e de
material médico e, nos anos recentes, começou a receber apor-
tes do Ministério da Saúde, de Secretarias Estaduais da Saúde e
de Secretarias Municipais, que têm contratado a entidade como
provedora de conhecimento médico.
Estes contratos são importantes para a segurança financeira
da entidade, afirma Eduardo Gaui, pois garantem uma deseja-
da diversificação das fontes de recursos, objetivo que tem sido
priorizado. Essas receitas vieram a se tornar importante fonte de
renda, mas os contratos também representam mais despesas e
investimentos, à medida que a SBC passou a capacitar pessoal
de Saúde do SUS e dos governos estaduais e municipais.
De âmbito nacional, a SBC tem representação em todos os Es-
tados da Federação e em todos eles é preciso atender aos clien-
tes/usuários da instituição que, mais do que nunca, é uma grande
Prédio que abriga a sede paulista da SBC
