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Até o ano de 2001, a SBC
produzia
Diretrizes
com gran-
des dificuldades, através do
esforço de alguns de seus De-
partamentos, Hipertensão Ar-
terial e Insuficiência Cardíaca,
entre eles. Como a produção
do documento era cara, impli-
cando viagens dos editores e
milhares de horas de trabalho,
muitas vezes tinham que ser
patrocinadas por laboratórios,
o que sempre levava à discus-
são sobre conflito de interesses.
Em 2001 o então presidente da SBC, Juarez Ortiz, criou o car-
go de Coordenador de Normatizações e
Diretrizes
e encampou
um programa arrojado elaborado por Jorge Ilha Guimarães, que
envolveria mais de dois mil médicos na produção de 58
Diretrizes
nos primeiros quatro anos.
Além do programa de
Diretrizes
, Jorge Ilha implantou a
Univer-
sidade Corporativa
e deu início ao longamente sonhado projeto
dos
Registros
da SBC.
“Eu tinha desenhado um programa muito ambicioso”, lembra
Jorge Ilha, “mas o Juarez Ortiz pegou meu projeto e o multiplicou
por quatro e era preciso partir do marco zero, foi um trabalho ár-
duo”, desabafa. O primeiro projeto durou quatro anos, o presiden-
te Felipe Simão continuou a apoiar o programa com toda a força e
Jadelson Andrade deu uma dimensão maior ainda, completa.
MILHARES DE ESPECIALISTAS
ENVOLVIDOS NO DESAFIO
DE FAZER 60
DIRETRIZES
ANUAIS
Hoje, cada
Diretriz
é o trabalho dos melhores especialistas em cada
área, há uma dedicação intensa, um orgulho de participar de uma
Di-
retriz
e há algumas que exigem dois anos de trabalho insano para
serem produzidas, mas o resultado compensa, garante Jorge Ilha.
Ele justificou o programa num documento em que explica aos
associados que a
Sociedade Brasileira de Cardiologia, histori-
camente, contou com dois poderosos instrumentos de ensino
e divulgação científica: os Congressos anuais e sua revista, os
Arquivos Brasileiros de Cardiologia
.
Pocket book das
Diretrizes
Juarez Ortiz, ex-presidente da SBC
Ex-presidente da SBC, Jorge Ilha Guimarães
